俞敏洪最新演讲 刺猬公社敢于冒险，意志坚韧，决不退场，像野草一样顽强

原刺猬公社编辑部 刺猬公社

敢于冒险、意志坚强、永不离开现场、顽强如野草——《离散》讲述的世界是其他世界无法替代的。

作者 | 嘉轩

编辑| 导演

在见到李宁之前，俞敏洪最想和他交流的话题之一就是新东方集团和李宁集团目前面临的共同问题：应该如何进一步“讨好”00后、10后？

最后，俞敏洪在北京通州李宁中心店见到了品牌创始人李宁。 漫步过程中，俞敏洪脱掉正式厚重的西装外套，换上一件印有“中国李宁”LOGO的深灰色短袖上衣，脚踩一双亮丽的橙黄色运动鞋。

“从现在开始，我的形象就毁了，你负责。”

已经59岁的俞敏洪，以老师、校长、CEO的身份长期出现在公众面前，对于如此青春的运动时尚似乎有些不习惯。 他拿自己开玩笑。

俞敏洪会见李宁

来源丨腾讯新闻《再见》

此图来自后续脱口秀节目《再见》。 该节目由腾讯新闻丽春工作室与北京爱学慧斯联合出品，俞敏洪担任发起人。 节目主创团队跟随俞敏洪，每集拜访一位企业家朋友，品酒畅谈人生。

近日，《极剑》第一季以豆瓣最高分8.9分圆满收官。 刺猬公社（ID：ciweigongshe）与节目主创团队聊天，探讨《看见》背后的故事。

无可替代的俞敏洪

15年来，俞敏洪服用安眠药超过3000粒，失眠对他来说已经成为一种难以摆脱的生理状态。

他在接受媒体采访时表示，自己最幸福的时光可能就是拥有第一万元的时候。 当时，他从北大出来不久，就收到了约1万元的预付学费。 他和妻子在家数了至少50遍10元大钞，感觉自己很有钱。 当时他们就决定第一个目标是赚到30万元，这辈子什么都不做。

然后从30万到100万，从100万到新东方。 当金钱不再是问题时，金钱就只是数字。 拥有东西的快乐很快就会消失，只有不断追求新事物才能满足幸福。

来源丨腾讯新闻《再见》

俞敏洪有着悲观的人生背景。 他认为人生的大部分时间都是无助和无能为力的。 俞敏洪无法完全从自己的财富和事业发展中得到满足，更不能让自己享受、沉浸在这些成就之中。

“谨慎”是从俞敏洪的困惑开始的。

年近60岁，身体的衰退让俞敏洪更加感受到生命的边界和局限性。 在公众眼中，他是新东方集团的发表演说、尝试新事物、掌舵新东方集团的老板。 然而，在《再见》中，他毫不掩饰自己的焦虑和困惑，无数次向其他企业家询问。

“你心里感觉自己老了吗？” “你对新技术的发展有疏离感吗？” “你就不担心你的这套东西与年轻人的世界脱节吗？” “有一天，当你发现自己根本无法完成自己想做的事情时，你会感到恐惧吗？”

俞敏洪会见冯仑

来源丨腾讯新闻《再见》

有人称《极剑》中的俞敏洪为“男版易丽静”。 但俞敏洪和易立竞的本质区别在于：作为职业记者，易立竞理性、冷静地“拷问”嘉宾，而本身就是企业家的俞敏洪俞敏洪最新演讲，不仅是在剖析“同行”，更是在拷问嘉宾。自己去查明这个真相。 时代。

腾讯网副总编辑杨瑞春表示，这种迷茫的状态有很大的价值，也是《再见》节目最原始的驱动力。

俞敏洪是企业家中的“异类”。 这位公众印象中的“中国合伙人”、顶级企业家，看似拥有完美的人生，但在他近60年的人生中，却像一个谦虚的敲门少年一样，保持着求真求知的热忱。

面对媒体时，企业家往往有一套精心排练的言辞和说辞来应对尖锐的问题。 这种警惕、审视和质疑的态度也长期存在于企业家和公众之间。 企业的决策和行动虽然与公众的日常生活息息相关，但却是不同身份和话语体系之间的紧绳。

但俞敏洪不同。 他曾被网友谩骂过，也经历过企业发展的危机，新东方也频频受到质疑，但他仍然愿意向社会表达自己的态度和意见，他仍然愿意提出问题、沟通并向不同的人学习。

“公众对俞敏洪有一种强烈的亲切感，这种亲切感来自于俞敏洪的真诚、开放和自嘲精神。” 杨瑞春说道。

首先，俞敏洪与嘉宾之间的话语场很舒服。 有时俞敏洪会在节目中提出尖锐的问题，大部分嘉宾都愿意回答，因为俞敏洪的攻击性和攻击性都不强，双方可以开启沟通模式。

同时，观众和俞敏洪之间的关系也很有趣。 比如，作为第一位正式面试官的俞敏洪，在面试领域显然还是一个“初学者”，技术也不够“熟练”。 对话过程有亮点也有遗憾，观众也时常对他进行评价。

在《时评》第四期中，俞敏洪对话比亚迪创始人王传福。 关于技术研发与企业管理的平衡，俞敏洪问王传福：“巴菲特评价你是爱迪生和韦尔奇的结合体，那么你更喜欢爱迪生还是韦尔奇？”

俞敏洪会见王传福

来源丨腾讯新闻《再见》

王传福回答：爱迪生。 俞敏洪接着说，但当时爱迪生的公司管理很差。

杨瑞春在回顾影片时看到这个片段，心想：这句话回答得很好，这是给客人“扔球”，看他如何接住。 但就在王传福思考的过程中，俞敏洪突然说道：“但我觉得你还是很擅长管理企业的。”

“可惜了，于老师怎么就等不及呢！” 杨瑞春笑着调侃俞敏洪，“我还看到一个观众评论很有趣，说他看了于老师的采访，知道一切都应该再等一会儿。因为他接受了观众的嘲笑和抱怨，所以他之间的互动观众自然生动。”

敲开创业世界的大门，首先要有一个敢于敞开心扉、沟通界面友好、能与同级创业者产生共情的提问者。 而俞敏洪就是最合适的引导者。

“从某种程度上来说，俞敏洪是不可替代的。没有俞敏洪，就没有现在的《机建》。” 杨瑞春说道。

从0到1

不过，并不代表就会有和俞敏洪的《再见》。 如果说俞敏洪是《极简》的“1到100”，那么这档节目的“从0到1”就是腾讯新闻丽春工作室团队通过实验和探索打造出来的。

俞敏洪第一次深度接触腾讯新闻是在2017年的《星空演讲》。 当时，俞敏洪受邀发表主题演讲，打算像往常一样分享个人成长经历和励志故事，但被节目制作团队拒绝。 节目组认为，这个主题早已被大众所熟知，俞敏洪不得不拿出一些“新”的东西。

俞敏洪讲话

来源丨腾讯新闻《明星演讲》

这次合作给俞敏洪留下了深刻的印象。 在与节目组沟通的过程中，他透露了自己想要采访中国第一代企业家、客观描绘中国第一代企业家群体的愿望。

“俞敏洪老师的话让我很感动，让我很想拍这个节目。” 立春工作室总制片人张爽表示，“他说，现在人们对企业家有一点误解。公众对企业家可能有很多质疑和愤怒，但很少有人知道他们是怎么走到今天这一步的。”即使到了一定的阶段，他们有社会责任和担当吗？比如有的企业家投资几千万去公益，就会被嘲笑或者批评：你赚了钱，就应该这样”。

俞敏洪会见王忠军

来源丨腾讯新闻《再见》

腾讯网副总编辑杨瑞春认为，民营企业家的舆论困境很大程度上是由信息隔离和障碍造成的。 越是在这样的环境下，创业者就会越谨慎、畏缩，越会抗拒沟通，从而形成恶性循环。 而“体谅”的作用就是打开一扇相互理解的窗口。

在中国最需要的时候，正是这些第一代企业家勇敢地迈出了第一步。 无论时代如何发展变迁，这些充满变革和创造的创业故事，这段在动荡中奋进的中国历史，都值得被记录。

这种“值得”也是丽春工作室创作《看见》的关键动力。 他们从2018年开始就一直在准备和规划这个计划，直到2020年时机终于成熟。

腾讯新闻以往制作的《和陌生人说话》《十三次邀请》等口碑节目也为脱口秀节目的复兴提供了宝贵的经验。

首先，核心对话者的选择非常重要。 核心对话者作为主要的内容输出者，基本决定了节目的风格。 俞敏洪是一个意见输出型很强的人。 多年在教育行业和企业管理中积累的知识和经验，有效保证了本次脱口秀的信息量。

其次俞敏洪最新演讲，保证对话者的好奇心，建立合适的对话场。 考虑到俞敏洪并非专业记者或主持人，《再见》第一季选定的主要嘉宾范围确定为俞敏洪最熟悉、最舒服、最好奇的“朋友圈”。 主创团队希望节目中俞敏洪对嘉宾的困惑是发自内心的，而不是节目组刻意安排和设计的。

同时，由于企业家录制时间有限，为了保证更高效、更有价值的内容输出，主创团队进行了大量的前期调研和“地毯式”数据采集，为俞敏洪提供帮助。

团队将受访者的信息进行不同部门的梳理，如嘉宾的个人故事、公司的发展历史、现阶段的矛盾与困惑等，帮助俞敏洪快速消化背景的客人。 同时，从节目产品的角度，从人物的故事、角色、情感等各个方面，为俞敏洪准备了参考题库，增强节目呈现的立体感。客人。

“在企业家的视野和视角、话题和观点的碰撞、创业精神的诠释等方面，是俞敏洪先生最擅长的空间，也是无法替代的。同时，我们需要帮助他快速进入角色、抓住重点。”张爽说，“这些创业者的材料打印出来就是厚厚一摞近百万字的内容。俞敏洪老师足够聪明、足够投入，而且很用心。”任劳任怨。”

基于此，《裁量权》塑造了这档节目独有的气质。

“势均力敌”——这是俞敏洪与嘉宾的对话关系。 不是一方强一方弱，也不是一方听另一方的说法，而是意见的讨论和交锋，情感的理解和共鸣。

失踪的谜题

《再见》的片名是总制片人张爽在“小黑屋”里憋了两个小时才最终构思出来的。 团队前期取了七八个类似的名字，但她觉得都“足够了”。

这个名字也普遍受到观众的欢迎。 “酌见”——拙见、强见、大见，借酒谈人生。

节目播出后，无论是数据还是口碑都超出了团队的预期。 几乎每一期都会在微博上产生热门话题，观众对节目进行长期关注和讨论。

最让团队感动的是张爽节目供应商朋友的一段话。 该供应商是典型的从事文创领域的小企业主。 疫情期间，他的公司面临着困难，目前正在从非常糟糕的情况中恢复过来。 以前他不太擅长看这类节目，但经历了这样的磨难，看到这些创业者的经历，他就有了不一样的感觉。

“在这些企业家身上，我现在也会看到自己的影子。我正在经历的可能是他们以前走过的某条路。” 他告诉张爽，“《极简》第一期有两期，播放量3000万，可能有几十万小企业主（观众）。这些企业主的背后是他们经营的企业；企业的背后是他们。”是指数级增长的家庭和个人，也许他们正在经历某个阶段，觉得公司走不下去了，但看了某个问题后，又觉得还可以屏住呼吸，思考是否还有任何解决困境的办法。”

按照《酌情》主创团队的最初构想，由于这档节目主要以经济和创业为主，所以它吸引的观众大部分也会是老一辈的企业主和行业相关人士，而且大多是男人。 但最终的节目数据显示，这档节目的核心观众是中小企业主、有创业计划或关注经济形势的大学生，甚至还有很多感兴趣的女性观众。金融与投资领域。

这让主创团队意识到，企业家对社会的价值不仅仅局限于他们对经济形势的把握。 他们的人生故事、成长环境、教育经历，包括他们的战略眼光、统筹意识、对时事政策的解读、对长远未来的前瞻性判断，都是宝贵的社会财富。 授人以鱼不如授人以渔，这也是“酌情意见”超出预期的重要原因。

“企业家之所以取得今天的成就，不仅与历史和时代机遇有关，更取决于一个人能从企业家的大脑和眼睛中看到和走多远。” 张爽说道。

腾讯新闻的节目矩阵中，《和陌生人说话》以普通人的眼光看世界，每一滴水都折射出这个时代的某种真理； 《十三邀》被以知识分子的“偏见”看待。 世界让人感到生活不仅有眼前，还有诗和远方； 而“将剑”则以企业家的眼光看世界。 这个世界充满了现实的创造和变化，机遇和挑战，也充满了人性和道德的困境和考验，充满了“至暗时刻”的残酷和苦难，充满了“濒临死亡”的绝望和希望。

《和陌生人说话》《十三个邀请》《随意见》

在充斥着“眼球经济”、娱乐内容居多、追逐、复制爆款的时代，如何捕捉观众对优质优质内容的关注？ 拥有众多高分访谈类节目的腾讯新闻，通过秉承节目创作态度和对优质内容的高度尊重，打造了差异化的品牌美誉度。

首先是提高程序的温度。 打破人们对传统严肃新闻内容的刻板印象和高理解门槛，用年轻化、专业化的视频语言探索严肃内容的创新形式，实现与观众更加热烈的对话。

二是挖掘节目深度。 找出当今社会的困惑点，相信优质内容的价值，让优秀的节目不是“昙花一现”，而是一棵具有更强扩展性和更长远发展潜力的“常青树”。

“当一个节目的产品形态和精神气质明确了之后，它就成为了一个容器，我们可以不断地往这个容器中加入新的内容，进行新的探索和尝试。” 杨瑞春说，“我们已经开始和俞敏洪先生沟通，讨论第二季的内容。第一季只是第一代企业家，大部分都是特殊‘前浪’的一部分。”对于女性创业者来说，我们相信这个节目会有第四季、第五季，未来会有更多的可能性。”

《自由裁量权》中描述的世界是社会长期以来缺失的一块拼图。 这块拼图是其他世界无法替代的，所以我们只能向前走。 这也是俞敏洪想要展现的第一代企业家最宝贵的品质——敢于冒险、意志坚韧、永不离开田野、顽强如野草。

就像《再见》录制完成后张爽会反复回忆的场景一样。

她站在摄像机旁边，看着创业者们推着眼镜、换眼镜，畅所欲言。 但我的脑海里总是浮现出这些人的背影，有的还挺高，有的已经微弯，有的头发花白，有的肩膀单薄却似乎能扛千斤。

这些背影和俞敏洪一起站在窗前，看着窗外的夜色灯光和繁华景象，诉说着过去，诉说着未来。

参考：

1.《俞敏洪一生的困惑丨封面人物》徐梅。 南方人物周刊

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