总经理必备的财务知识（总经理必懂的财务知识）

总经理需要掌握哪些知识?或者具体的说要掌握哪些财务知识?

总经理类似老板，清华大学出版社的《老板学财务》应该能满足你的需求，有财务知识、会计知识、税务知识、管理知识。内容广泛而且通俗，网上有相关内容。

调控应收、应付账款、清理内部、外部资金，使资金得到合理运用是财务部门的职责也是企业老总应关心的问题。老总要充分发挥财务部门在聚财、理财及财务监督方面的职能，自己只有懂一些财务知识，才能做好这项工作。

总经理作为企业财务管理中的核心人物，要了解公司的财务状况，需要读懂财务报表，了解怎样才能降低成本，怎样才能规避风险等财务方面的内容。所以，总经理必须要进行财务培训。

成为优秀的财务管理者需要具备哪些知识 一个好的会计人员应具备以下的能力： 良好的道德素养 如果用会计人员应具备素质和能力垒一座金字塔，道德素质必然是位于塔的最底部，为根基所在。

总经理的职责：总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。

一个合格的财务总监需要掌握哪些知识

1、掌握财务管理的核心基础 如资本化活动，成本控制，现金流管理，财务报表，财务分析计划与预测等，此类技能来自多年实务经验及岗位轮换。有志成为财务总监就必须确保自己的职业经历富含全面平衡的多项财务技能。

2、除了把握公司的战略意图和具备诚信精神，财务总监还要有创新意识。

3、即一名合格的财务总监应具备一个健康的体魄。这是能够认真履行工作职能发挥其作用的前提条件。 道德修养。财务总监良好的思想品德素质是其履行岗位职责的内在保证。首先为人正直，作风正派；其次具有良好的敬业精神。

4、(一)分析判断能力 企业财务的一个重要职能就是控制风险，进行风险收益的权衡。财务总监要具备对风险敏锐的政治嗅觉和分析判断能力，将企业的风险控制在一定的范围中。

总经理应该具备哪些财务知识

调控应收、应付账款、清理内部、外部资金，使资金得到合理运用是财务部门的职责也是企业老总应关心的问题。老总要充分发挥财务部门在聚财、理财及财务监督方面的职能，自己只有懂一些财务知识，才能做好这项工作。

总经理类似老板，清华大学出版社的《老板学财务》应该能满足你的需求，有财务知识、会计知识、税务知识、管理知识。内容广泛而且通俗，网上有相关内容。

⑥熟练掌握会计法规及国内国际会计标准的能力 随着世界经济一体化的发展趋势，国际贸易、国际投融资等经济交往越来越多，会计人员除应当熟悉掌握国内的会计法规外，还应熟悉国际会计标准。

公司总经理在财务工作中的角色、作用?他应该具备那些知识。

你应该学懂本行业的财务原理、与基本流程。针对企业财务目前突出的问题。分别让内部财务人员、社会会计事务所拿出解决方案。请专业人员与你一起评价优劣。

财务经理作为“管家”，主管具体的理财工作，应具备独特的思路、丰富的经验和深厚的资历，以便灵活地处理事务。

财务经理必须具备巨集观与微观的经济学知识，熟练掌握会计知识，熟悉相关的财务、会计法律法规，知晓财税政策，懂得财务管理，同时对本公司的产品要非常了解，这样才能对本企业的各个方面有着全面的掌握，才能平衡公司各方面利益。

总经理如何管控财务

1、总经理管控财务：监督职能 财务人员的第二个基本职能是监督职能，财务人员之所以能履行监督职能有两个原因。 其一，各个部门经营活动的信息最终都会汇总到财务部门，财务部门知道所有业务发生的结果。

2、总经理如何管控财务 建立财务思维。总经理需要做的第一步是具备财务头脑，读懂财务语言，加强企业决策者与财务部门之间的沟通。把握财报精髓。总经理不但理解各报表数字的表层含义，更能看透报表，掌握报表背后的信息。

3、作为一个总经理要学会管控财务，这包括两方面：其一是管好财务的人，其二是管好财务的事。只有做到这两方面，才能控制好企业的财务风险。总经理要了解财务人员的职能，做好企业整体的规划和统筹。

4、作为公司总经理，你必须成为财务管理中的核心人物，而且要善于掌控财务人员，使其按照公司的发展需要，合理的调度和使用公司的所有资金，使公司的经济效益最大化﹑风险最小化。

5、管控财务是靠财务主管或者财务经理，作为总经理不会细致到主管财务全面工作，他要做的就是管住手底下的高层，也就是要财务主管向他汇报工作就行了，一般都是月底看财务报表，所有的大金额银行进出都需要他审批同意 。