什么是合法BP？

在介绍什么是法务BP之前，先简单说一下目前国内公司的法务团队建设情况:

第一:没有法律事务。一般初创企业和小微企业，公司内部可能没有法律事务，所有法律事务都委托给外部律师。

第二种:有法律事务和法律岗位，但没有独立的法律部门。法律岗位可设在办公室、综合管理部、风险管理部等部门。

第三种:有法务部，有独立的法务部，但是人员比较少，分工比较简单。

第四:有法务部，有独立的法务部，人员比较多，分工比较复杂。今天介绍的法律BP也主要是针对第四种情况。

第四种情况常见于比较大的互联网公司。这类公司一般有以下特点:业务条线多，每个业务条线不是独立的子公司，而是相对独立的事业部和事业部。整个公司没有总部或子公司。(与大型央企不同，很多大型央企也有很多业务线，但不同的业务线是独立的子公司；整个集团总部、子公司、孙公司分工非常明确。)为了配合这种公司架构/运营模式，第四种法务团队建设模式也相应应运而生。

第四种模式的法律团队建设具有以下特点:

1.人员多:几十到几百人，100人以上的法务部也常见。

2.分工明确/精细:一般来说，大致可以分为以下三个部分:

1)业务法务/法务BP:根据公司业务条线的划分，每个业务条线都有自己对应的法务BP，如差旅法务、终端法务、汽车法务、音乐法务、即时通讯法务等。，与公司业务的划分紧密配合，并成立相应的法律团队。在整个法律部门中，这部分法律人员所占的比例最大。

2)专家法律事务:根据法律专业，如知识产权法律事务、数据合规法律事务、反垄断法律事务、劳动人事法律事务等。

3)其他:包括法律研究、法律培训、法律运营等。

BP是这里的第一类法律事务。BP法律事务具有以下特点:

1.根据公司的业务条线，而不是法律专业，法律BP必须匹配到具体的业务条线，不同条线的法律BP为不同的业务条线提供法律支持。

2.根据公司业务线的划分，法务BP需要对所支持的业务线的业务和行业有一定的了解。它对企业和行业了解得越多，就能提供越有效的法律支持。

3.不是以法律职业来划分，而是以公司业务线来划分。法务BP负责所支持业务条线的所有专业法务工作，当然也可以寻求专家法务的支持。在一定程度上，每一个法务BP都是他负责支持的具体业务的法务总监，法务BP是这个具体业务所有法务事宜的负责人。尽管有专家法律支持，但最终给出最终法律意见书并对法律意见书负责的还是这个法律BP。

4.需要有职业认同感和认同感。法律BP要处理各种专业的法律问题。法律BP如果不专注于某个专业，可能会被贴上不专业的标签。

5.非常有挑战性。不仅需要法律知识，处理法律问题，还经常会遇到非法律问题。你还需要和业务同事(产品经理、产品运营、R&D、销售等)沟通协调。)和专家法律事务。

英国石油公司法律事务与业务的关系。

BP是直接面对业务，深入了解业务，与业务关系最密切的律师。

是BP Business Partner的缩写，意思是业务伙伴。在法务团队中，法务BP是侦察连，是一线作战力量。法律团队对业务的授权一般由法律BP传达、实施或配合。一般中国和台湾的律师(专家律师)都不会绕过法律BP直接联系业务。即使他们直接联系业务，业务也会找法务BP，因为对于业务来说，法务BP是日常接触最多、最熟悉、相对信任的律师。

BP法务和业务是同一家公司的员工，是公司层面的利益共同体。

BP是公司内部律师，客户不是公司外部员工，而是公司内部业务团队。他们是业务法律业务伙伴的客户，业务和法律业务伙伴属于同一公司。他们的关系比律师和客户的关系更紧密，是公司层面的利益共同体。英国石油公司的法律事务和业务应该达成共识:即使我们的立场、责任和观点不同，但我们在维护公司的整体利益方面是一致的。无论是面对合规或业务伙伴的监管要求，合法合规解决方案都不应损害公司的整体利益。

冲突不可避免。客观冷静理性看待冲突，合作而不是对抗，积极沟通，对话碰撞，共同寻求解决方案。

由于职位、职责、视角和思维的不同，法律BP和业务之间的冲突是常见的，也是不可避免的。冲突不是坏事，快乐也不一定是好事。冲突有利于暴露风险，暴露风险可以防范风险。我们应该客观、冷静、理性地对待冲突。正是因为双方都认真对待，高度重视，才产生了冲突。如果法律BP是佛家的，稀里糊涂，无动于衷，几乎没事，虽然没有冲突，但是隐藏了风险，留下了隐患。理性看待冲突，直面冲突，以合作而非对抗的态度积极沟通、对话、碰撞，分享对替代方案和合法合规解决方案的共同需求。不得不承认，商业思维往往比法律BP更有创意。法务BP本以为已经穷尽了各种想法，但在深入沟通中，业务往往能提出一个又一个新的替代方案，这给法务BP带来挑战的同时，也带来了“疑无路返，柳暗花明又一村”。

BP应该是解决问题的人，而不是设置障碍的人。

BP法务的价值是帮助业务解决法律合规问题，而不是为业务发展设置法律合规障碍。正如商家所说，“我知道有风险，那你告诉我应该怎么做才能规避风险。我不能因为有风险就不做这个生意”。这是一个难题，也正因为如此，法律事务的价值才能得以体现。如果因为法律风险导致业务停滞，业务不发展，法律事务存在的价值和意义是什么？法务有存在的必要吗？法律事务应该授权给企业。法务BP的存在是为了让业务更稳、更强、更好，不应该成为业务的负担。这很难，但这是法医BP的使命和价值，必须去探索和实现，否则法医BP就没有价值和存在的必要。“去修远的路很长，我会忽上忽下”。

BP的法务和业务互不尊重，也互不为难。他们可以相爱，也可以自相残杀。最终，他们应该互相成就。

BP的法律事务修养

1.专业知识，兼顾广博和专业知识。

法务BP匹配具体的业务条线，该业务条线的所有法律问题都由法务BP解决，法务BP负责最终的法律合规解决方案。与专家法律事务(中台法律事务)不同的是，法律事务BP并不专注于某一特定的法律职业，没有对某一特定法律职业的专家法律事务研究也无可厚非。但法律BP需要掌握本业务条线经常涉及的法律方向的基础知识，能够解决相关法律方向中常见的、基础的法律问题。当你遇到更前沿、更复杂的专业法律问题时，向法律事务专家求助。同时，法务BP要对业务条线所在行业的监管政策法规了如指掌，这是法务BP的优势。理想情况下，法律BP在掌握本业务监管政策法规的同时，还应该深入学习和研究一到两个法律专业方向，水平基本达到本方向法律事务专家水平。

2.行业知识，多多益善。

法务BP最大的特点是匹配具体业务条线，为业务条线提供法律合规支持。法务BP只有在熟悉和了解业务的基础上，才能提供有效的法律合规支持。

在宏观层面，需要对业务所在的行业有一个基本的了解，比如新能源汽车行业、新能源汽车行业国内整体市场规模、头部企业情况、行业监管政策法规、行业常见法律问题等。这些可以通过关注行业信息、阅读研究机构、行业协会、咨询公司发布的行业研究报告/白皮书、阅读我公司战略部撰写的研究报告来获得。

在中层，你需要对我们公司的这项业务有一个基本的了解，比如核心业务线、新兴业务线、业务战略规划、年度计划等。

微观层面，需要对具体的商业逻辑、盈利模式、产品逻辑、产品功能有基本的了解。只有在了解事实的前提下，才能给出准确恰当的法律意见。

理想情况下，法律BP应该像投资经理和行业研究员一样研究支持的业务线，并深入了解这条业务线。法律BP是行业专家和法律专家的结合。

3.支持模式，被动与主动相结合。

BP对法律事务的日常支持主要是合同审核、合规评估、咨询等。，这些通常是法律事务BP提供的被动支持。与外部律师不同，BP不能仅仅停留在被动支持阶段，而应该在深入了解业务的基础上，主动提供法律合规支持。(一般来说，外部律师被动提供法律支持，公司常年法律顾问可能会主动提供法律支持。如果被动提供是“防御”，主动提供是“攻击”，那么法律BP应该是攻防结合。(“攻”“防”都是针对法律风险)。BP法律事务部积极提供法律合规支持的方式有:1)结合实际业务情况，主动撰写最新的政策法规解读，提示合规重点；2)结合业务实际主动梳理本行业典型案例，提示法律风险；3)对于商业规划和计划，给予预警，给出备选建议，避免踩红线。理想情况下，法务BP应该成为值得信赖的商业伙伴、专家顾问、智囊团和工作人员。

虽然不能来，但是心里向往。

去修远的路很长，我会上上下下。