企业知识产权战略的制定（企业知识产权战略应如何制定）

企业知识产权管理需要做哪些工作?

1、知识产权管理，是知识产权战略制定、制度设计、流程监控、运用实施、人员培训、创新整合等一系列管理行为的系统工程。

2、企业领导要对知识产权的管理工作高度重视，企业领导者和决策者对知识产权管理工作的重视是顺利开展该项工作的关键。

3、知识产权顾问，从事商标、专利、版权注册业务，在企业的研发创新过程中，来帮助技术人员分析确定发明点、确定专利保护范围和申请策略等等。

4、规范了企业生产经营活动中的文件管理和合同管理。企业在生产经营活动中涉及的有关知识产权的各类活动，应当有相应的记录并形成档案。规定了企业应建立知识产权的动态管理机制。

5、5）工业品外观设计；6）商标、服务标记以及商业名称和标志；7）制止不正当竞争；8）在工业、科学、文学艺术领域内由于智力创造活动而产生的一切其他权利。

6、了解企业的主要宗旨、发展方向、主打产品、主要市场、主要对手。建立知识产权工作战略规划，制定知识产权年度工作计划。

如何做好企业的知识产权管理工作内容

企业领导要对知识产权的管理工作高度重视，企业领导者和决策者对知识产权管理工作的重视是顺利开展该项工作的关键。

知识产权管理的主要内容包括：(一)知识产权的开发管理。

建立企业个性化专题数据库：根据企业自身的技术领域和技术分类，去建立本企业个性化的数据库，通过数据库建立防范和保护的知识产权管理措施。

生产：在委托加工、来料加工、贴牌生产等对外协作生产过程中，应在合同中明确相应知识产权权属、涉及许可使用范围、知识产权侵权责任承担等内容。

知识产权与利益是密不可分的，与商业行为或准商业行为也是紧密相关的。

企业知识产权制度的建立 企业知识产权管理制度的建立要突出三项：(1)激励制度 激励制度是调动员工从事知识创造的重要机制，企业通过不同的激励制度，鼓励员工创新，提高企业自主创新能力和市场竞争力。

企业对于知识产权应该怎么

法律分析：企业的知识产权保护手段有：对公司的知识产权进行整体规划和有效管理：公司可指派专人负责知识产权的管理，列出明细，建立档案。对知识产权按其实际可创造价值、对公司发展的重要程度、维护成本等进行分级。

法律主观：保护企业 知识产权 主要在三个方面： 产品研发立项前，请务必注意对已有信息进行充分检索，避免遭受不必要的度人力和资金损失。

法律分析：企业要建立知识产权管理机构，负责知识产权管理工作，制订企业知识产权策略，监督制度的实施，保证企业知识产权工作落到实处。加强员工的知识产权保护意识，懂得如何运用知识产权制度维护企业的合法权益。

简述知识产权战略的内涵和特点

国家知识产权战略是指通过加快建设和不断提高知识产权的创造、管理、实施和保护能力，加快建设和不断完善现代知识产权制度，加快造就庞大的高素质知识产权人才队伍，以促进经济社会发展目标实现的一种总体谋划。

知识产权战略是一些国家的一项长期发展战略。他对提升国家竞争力有很大的作用。　1979年，美国政府提出“要采取独自的政策提高国家的竞争力，振奋企业精神”，并第一次将知识产权战略提升到国家战略的层面。

知识产权战略 中国是在一个特定的历史条件下，即多种生产力、多种生产关系并存的现实条件下进行现代化与和谐社会建设的。